STRATEGIJSKI MENADŽMENT

ŠKOLSKA 2009/2010

Studijski programi:

• Poslovni menadžment
• Menadžment u poslovno-civilnoj bezbednosti

Status predmeta: Obavezan

Nastavnik: Dr Ljiljana Kontić, docent

Konsultacije: Sreda 17:30-18:30

I   CILJ PREDMETA

Osnovni cilj predmeta je upoznavanje studenta sa teorijsko-medotološkim osnovama koncepta strategijskog menadžmenta i razumevanje procesa unutar organizacija. Studenti će ovladati tehnikama neophodnim za formulisanje, selekciju, implementaciju i kontrolu strategije.

II SADRŽAJ PREDMETA

Dinamika izvođenja nastave obuhvata sledeće metodske jedinice:

• Nedelja I: Definisanje strategijskog menadžmenta, Proces strategijskog menadžmenta
• Nedelja II: Strategijski menadžment kao način razmišljanja
• Nedelja III: Portfolio koncepti
• Nedelja IV: Metod scenarija, Kriva iskustva, SWOT, Koncept životnog ciklusa
• Nedelja V: Analiza eksternog i internog okruženja
• Nedelja VI: Obezbeđivanje koherentnosti u strategijskom usmeravanju
• Nedelja VII: Nivoi formulisanja strategije
• Nedelja VIII: Stvaranje vrednosti kroz diversifikaciju
• Nedelja IX: Strategijski pravci rasta
• Nedelja X: Strategije na nivou poslovnih jedinica
• Nedelja XI: Implementacija strategije
• Nedelja XII: Promene organizacione kulture
• Nedelja XIII: Strategijska kontrola

III  METODOLOGIJA RADA

Metodologija rada obuhvata predavanja, izradu i prezentaciju studije slučaja, grupne diskusije.Na časovima predavanja prikazuju se okviri problema i analiziraju objašnjavajuće činjenice dok se na vežbama nastava obavlja u interaktivnoj formi u smislu aktivnog učešća studenata u diskusiji. Od studenata se očekuje kreativnost i timski rad u analizi i rešavanju konkretnih upravljačkih problema u izabranim organizacijama. 

IV  ISPIT I OCENJIVANJE STUDENATA

Finalna ocena se sastoji iz rezultata ostvarenih u predispitnim obavezama i rezultata na usmenom ispitu.

Za svaki segment rada student može maksimalno osvojiti sledeći broj poena:

1. prisustvo i ponašanje na časovima (5 poena)
2. aktivnost na času (15 poena)
3. izrada i prezentacija studije slučaja (20 poena)
4. kolokvijum (20 poena).

Termin održavanja kolokvijuma je 27. 04. 2010. godine. Test se sastoji iz teorijskih pitanja.

Završni ispit na predmetu je u usmenoj formi.

V  LITERATURA

1. Dess, G., Lumpkin, T. i Eisner, A. (2007), Strategijski menadžment, treće izdanje, Data status, Beograd.
2. Todorović, J., Janošević, M. i Đuričin, D. (1999), Strategijski menadžment, IZIT, Beograd.

VI OKVIRNA ISPITNA PITANJA

1.    Definisanje strategijskog menadžmenta

2.    Četiri ključna atributa strategijskog menadžmenta

3.    Proces strategijskog menadžmenta

4.    Strategijska analiza

5.    Formulisanje strategije

6.    Implementacija strategije

7.    Pogled iz perspektive strategijskog menadžmenta

8.    Neki ključni pokretački faktori

9.    Povećavanje obima angažovanosti zaposlenih

10.  Organizaciona vizija

11.  Izjava o misiji

12.  Strategijski ciljevi

13.  Analiza eksternog okruženja

14.  Opšte okruženje i odnosi između elemenata opšteg okruženja

15.  Uloga skeniranja, monitoringa i predviđanja

16.  SWOT analiza

17.  Konkurentsko okruženje

18.  Porterov model industrijske konkurencije

19.  Industrijska analiza

20.  Strategijske grupe u privrednim granama

21.  Analiza internog okruženja

22.  Analiza lanca vrednosti

23.  Metode i tehnike strategijskog menadžmenta

24.  Metod scenarija

25.  Kriva iskustva

26.  Koncept životnog ciklusa

27.  Tipovi konkurentske prednosti

28.  Opšte vođstvo u troškovima

29.  Diferencijacija

30.  Fokus

31.  Faze životnog ciklusa privredne grane

32.  Strategije zaokreta

33.  Inovacije i održivost konkurentske prednosti

34.  Nivoi formulisanja strategije

35.  Stvaranje vrednosti kroz diversifikaciju

36.  Povezana diversifikacija

37.  Nepovezana diversifikacija

38.  Portfolio menadžment

39.  Merdžeri i akvizicije

40.  Strategijske alijanse

41.  Zajednička ulaganja

42.  Analiza realnih opcija

43.  Rast radi rasta

44.  Taktike za sprečavanje preuzimanja

45.  Ekspanzija kao pravac rasta

46.  Kriterijumi ocene i selekcije strategijskih opcija

47.  Strategijsko upravljanje promenama

48.  Promene organizacione kulture

49.  Tradicionalni pristup strategijskoj kontroli

50.  Savremeni pristup strategijskoj kontroli